Projekty executive i aktualne poszukiwania
Poniższe opisy mają charakter przykładowy i pokazują standard wymagań. W rekrutacji na poziom C-suite priorytetem jest poufność — dlatego szczegóły przekazujemy po podpisaniu NDA. Nasza metodyka obejmuje mapowanie rynku, dotarcie do liderów pasywnych oraz wieloetapową ocenę dopasowania do strategii właścicielskiej.
CEO — spółka przemysłowa, transformacja operacyjna
Cel: odzyskanie marży i skrócenie cykli produkcyjnych. Wymagane doświadczenie w Lean, automatyzacji, zarządzaniu CAPEX oraz wprowadzaniu kultury odpowiedzialności. Oczekiwane wyniki po 12 miesiącach: wzrost OEE o 8–12 p.p., obniżenie jednostkowych kosztów energii o 10–15%, wdrożenie przeglądu portfela produktów i zamknięcie 2 linii o niskiej rentowności.
Kandydat powinien posiadać udokumentowane sukcesy w regionie CEE, prowadzić negocjacje z kluczowymi dostawcami, rozumieć uwarunkowania ESG i budować system raportowania, który umożliwia tygodniowe decyzje inwestycyjne.
CFO — grupa handlowa, ekspansja i M&A
Mandat obejmuje ujednolicenie systemów finansowych, governance nad kapitałem obrotowym oraz wsparcie akwizycji. Kluczowe kompetencje: controlling, treasury, relacje z bankami, doświadczenie w post-merger integration. Wskaźniki sukcesu: cykl konwersji gotówki skrócony o 15 dni, harmonizacja polityk kredytowych, wdrożenie raportowania zarządczego na poziomie SKU.
Poszukujemy lidera, który potrafi łączyć dyscyplinę kosztową z inwestycjami wzrostowymi, budować relacje z inwestorami i wspierać prezesa jako partner biznesowy, a nie wyłącznie strażnik budżetu.
CMO — marka konsumencka, digital i data
Zakres: pełna odpowiedzialność za P&L kanałów online, optymalizacja CAC/LTV, budowa growth engine opartego o first-party data. Warunkiem jest praktyczne doświadczenie w atrybucji, performance mix i product-led marketingu. Sukces mierzymy udziałem e-commerce w sprzedaży (cel 30% w 12 miesięcy), spadkiem CAC o 20% i wzrostem retencji o 8 p.p.
Potrzebna zdolność do pracy z product i tech, zrozumienie architektury danych i modeli BI. Kandydat będzie współwłaścicielem backlogu testów A/B oraz roadmapy CRM.
COO — logistyka i łańcuch dostaw
Oczekujemy przeprojektowania sieci magazynowej, wdrożenia systemów WMS/TMS oraz programu bezpieczeństwa pracy. Efekt: krótsze lead time’y, niższe koszty jednostkowe, przewidywalne SLA. Wymagana biegłość w data-driven operations, optymalizacji flot oraz w zarządzaniu wykonawcami 3PL.
COO poprowadzi zespół operacyjny przez zmianę kulturową: od reaktywności do standardu Kaizen. Szczególnie cenimy doświadczenie w skalowaniu wolumenów sezonowych i na rynku międzynarodowym.
Jak współpracujemy
Zaczynamy od krótkiej diagnozy strategii i struktury. Potem przygotowujemy mapę ról krytycznych i profile kompetencyjne. W pierwszych dwóch tygodniach dostarczamy listę potencjalnych liderów i hipotezy dopasowania. Następnie prowadzimy serię rozmów pogłębionych, sprawdzamy referencje 360° i przedstawiamy krótką listę wraz z podsumowaniem ryzyk oraz planem 100 dni. Po wyborze kandydata wspieramy wdrożenie i utrzymanie tempa zmian.
Naszą przewagą jest koncentracja na rezultatach mierzalnych, przejrzystość raportowania i wysoka kultura współpracy. Nie akceptujemy projektów bez jasnych celów i mandatu decyzyjnego — to fundament skuteczności.